Operação & faturamento
Mapeamento da rotina, leitura de oportunidades e prioridades conectadas à realidade de cada restaurante.
Erick López conecta estratégia, rotina e equipe para conduzir operações gastronômicas com clareza e consistência — da leitura financeira à experiência do cliente.
Erick López Valdés é gestor de operações gastronômicas. Formado em Comércio e Negócios Internacionais, começou sua trajetória na gestão de uma franquia. Ao perceber uma oportunidade para ampliar o faturamento, transformou a experiência de operador em caminho para construir seu próprio portfólio.
Hoje, é proprietário de três restaurantes e conduz a gestão operacional, financeira e de pessoas nas marcas Nyam Nyam Ramen, Kitchen Kings, Pozoltepec e Tantita Fe. As viagens e experiências internacionais ampliaram seu repertório sobre culturas e formas de gestão. Agora, prepara sua atuação como consultor no Brasil, levando essa experiência prática para negócios gastronômicos que buscam mais clareza e consistência.
Aprendizado prático sobre rotina, padrão e disciplina de operação.
Leitura de uma oportunidade comercial que abriu espaço para ampliar o negócio.
Responsabilidade direta pela operação, pelas finanças e pelas equipes de suas marcas.
Uma abordagem prática para identificar prioridades, organizar a execução e alinhar a equipe aos objetivos do negócio — com indicadores definidos a partir da realidade de cada operação.
Mapeamento da rotina, leitura de oportunidades e prioridades conectadas à realidade de cada restaurante.
Organização 5S, listas de verificação e sequências de trabalho claras para que o padrão seja repetível.
Treinamento, liderança e experiência do cliente tratados como parte do mesmo sistema de gestão.
A experiência de Erick foi construída no México. No Brasil, cada plano parte do público, dos custos, dos fornecedores e da equipe de cada restaurante. A análise pode integrar DRE, CMV, engenharia de cardápio, compras e 5S; requisitos sanitários e legislação aplicável devem ser validados com o responsável técnico local.
O diagnóstico identifica quais números mostram onde a operação ganha margem, perde recursos ou precisa de um padrão mais claro.
Fichas técnicas, preço, mix de vendas e custo real dos insumos para localizar oportunidades de margem.
Inventário, desperdício, frequência de compras e uso de estoque para organizar o fluxo de caixa operacional.
Produtividade, cumprimento dos padrões, tempos de atendimento e retorno dos clientes.
Indicadores são apresentados a partir de dados verificados, com linha de base, fonte e período de comparação. Os tempos de atendimento disponíveis são padrões operacionais documentados, não resultados consolidados de performance.

Ramen sem cerimônia: conforto servido no seu ritmo.
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Uma ordem. Múltiplas opções.
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Uma mesa mexicana feita de sabor, cor e memória.
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Chilaquiles que começam o dia com sabor e personalidade.
↗Uma iniciativa criada por Erick conecta propósito social, cultura empreendedora e circulação econômica local.
Erick criou e organizou o TlanChana Mercadito Bazar, iniciativa que anuncia espaços gratuitos aos sábados e domingos para artesãos e pequenos empreendedores locais.
Ao retirar o custo da banca, o projeto amplia o acesso à exposição e à venda, dá visibilidade ao trabalho artesanal e aproxima produtores, comunidade e público. É uma forma concreta de fazer a atividade econômica circular com mais inclusão e identidade local.
Padrões criados e implantados por Erick.
Tempos de referência documentados; não são resultados medidos.
Vídeos e imagens dos próprios materiais das marcas mostram produtos, linguagem e canais em que a gestão acontece.








“Que rico ramen, de los mejores que he probado en la ciudad.”
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